工作满意的动能
发布日期：2015-06-05浏览：1568
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课程背景
大部分员工都是被动地工作，他们不知道自己从工作中要获得什么，或者是什么对自己最重要含糊不清，如果他们没有清晰的认识，他们就不可能做出相应的行动。还有另外一种情况是，即使他们很清晰自己的需求，但是员工不愿意向上司提出，担心上司对自己有负面的看法，或者是根本就不知道如何开口。日积月累，他们要不就离开，要不就是人在心不在，无论离开还是留下，员工不投入工作对组织都是一种损失。
课程价值点
帮助员工理清自己对工作的满意程度，采取行动从组织内令自己的需求获得满足。
Ø 理清个人与环境的现实状况，明确个人满足感的定义。
Ø 认识金钱不足以衡量每个人在组织内的受益。
Ø 揭示提升个人对工作满足感的26个实用策略。
Ø 循序渐进地拟定出能持续满足和投入工作的个人计划。
课程对象
所有员工
解决问题
帮助各层级员工定义适合自己的发展、关系、和环境的参数，从而达成提升工作满足感的目标，在此过程中，他们建立自己如何达成目标的行动方案。
学员收获
提升工作满足感企业收获
激励员工的潜能和创造力，并以最低成本留住人才
课程时长
1天 H课程大纲
1. 为什么要提升工作满足感？看看什么因素是个人工作满足感的驱动力。
2. 我现在处于怎样的状况？学员理清自己到底要什么？
3. 我该如何开始？学员学会如何通过改善环境从而提升满足感。
4. 我下一步该做什么？学员拟定实用、可实施、个人化的、可持续的行动方案。
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